Executive MBA en Empresas Farmacéuticas y Biotecnológicas

Título Compartido

Farma Industria
Talento Farmacéutico y Sanitario

Metodología del Máster

  • Clases presenciales con profesionales de éxito
    En las clases presenciales los alumnos reciben conocimientos y visiones del profesor al mismo tiempo que interactúan con él y entre ellos mismos.
    Los debates forman parte esencial de la metodología del EXECUTIVE MBA, como lo forman de la vida profesional del alumno.
  • Trabajos de síntesis, propuesta y visión
    Los alumnos profundizan en los temas a traves de la investigación, hábito imprescindible en los profesionales de hoy.
    Para consolidar los contenidos de las materias impartidas, los alumnos realizan trabajos de síntesis, propuesta y visión.
  • Foros de debate y networking entre alumnos
    En la plataforma online, los alumnos pueden plantear dudas en los foros, así como generar debates, que los propios alumnos alimentan con sus comentarios o informaciones que obtienen mediante investigación. Estos debates online enriquecen y permiten un mayor networking con todos los compañeros.
  • Lectura previa, investigación y asimilación
    Los alumnos realizan lecturas previas a la sesión. De esta forma, comprenden mejor los contenidos que comparte el ponente y pueden generar un debate más enriquecedor en un contexto creativo que ayuda a optimizar las sesiones.
  • Diseño de los planes clave
    Los alumnos trabajarán por equipos en diferentes casos para diseñar los planes clave de la Compañía. Realizarán los siguientes planes: Plan de Acceso al Mercado, Plan Comercial, Plan Digital, Plan Médico y Plan Financiero.
  • Proyecto final de máster
    El proyecto final es la culminación del Executive MBA. Es el trabajo en el que se refleja lo aprendido y en el que se integra todo el conocimiento.
    El proyecto final del Executive MBA tiene 4 objetivos:
    1-Integración de los conocimientos adquiridos
    2-Potenciar la actitud investigadora
    3-Promover la creatividad para generar innovación
    4-Plasmar la esencia del plan estratégico con capacidad de síntesis

¿A quién va dirigido el Máster Executive MBA en Empresas Farmacéuticas Y Biotecnológicas?

  • A los profesionales que forman parte del Pool de Talento de las Compañías.
  • Profesionales que desean ampliar sus conocimientos sobre la industria farmacéutica y biotecnológica para desempeñar con éxito su posición actual y acceder a nuevas responsabilidades.
  • Especialmente dirigido a Gerentes Comerciales, Jefes Regionales, Delegados de Ventas, KAMs, Responsables de Acceso, Jefes de Área Terapéutica, Product Managers y Analistas de Mercado.

Temario

01.

El Sector Farmacéutico y Biotecnológico y su Entorno

  • EL SISTEMA SANITARIO EN ESPAÑA Y SUS RETOS
    Julián García Vargas. ExMinistro de Sanidad.
  • PRESENTE Y FUTURO DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
    Humberto Arnés. Director General de Farmaindustria.
  • MARCO LEGAL DEL SECTOR FARMACÉUTICO Y BIOTECNOLÓGICO
    Kiko Carrión. Abogado especialista en derecho farmacéutico y sanitario, destacado en Salud según Chambers & Partners y Legal 500.
  • LA PROTECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EL SISTEMA DE PATENTES
    FARMAINDUSTRIA.
  • LA BIOTECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
    Roberto Urbez. Vicepresidente y Director General España y Portugal en Bristol-Myers Squibb.
  • EL MERCADO CONSUMER HEALTHCARE
    Juan Carlos Santé. Consejero Delegado de Pharmex. Regional General Manager España & LATAM.
  • EL MERCADO DE FÁRMACOS GENÉRICOS
    Carlos Teixeira. Director General de Teva España y Portugal.
  • MEDICAMENTOS BIOSIMILARES
    Joaquín Rodrigo. Director General de Sandoz. Presidente de Biosim.

02.

Entorno Económico y Estrategia Empresarial Competitiva

  • REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN CLAVE GLOBAL. FINANZAS Y MERCADOS DE CAPITALES INTERNACIONALES
    José Carlos Díez. Analista y consultor económico.
  • CLAVES PARA COMPRENDER CÓMO AFECTA LA ECONOMÍA AL PAÍS, A LAS EMPRESAS Y A LOS CIUDADANOS
    Gonzalo Bernardos. Profesor de Economía en Universidad de Barcelona. ExVicerrector de Economía de la UB. Analista y consultor económico.
  • VISIÓN GLOBAL DE UNA COMPAÑÍA FARMACÉUTICA
    José Marcilla. Director General de Novartis Oncology en España.
  • CLAVES A TENER EN CUENTA EN UNA CRISIS SANITARIA
    Trinidad Jiménez. Directora de Estrategia Global de Asuntos Públicos en Telefónica. Ex Ministra de Sanidad.
  • OPERACIONES Y FABRICACIÓN DE MEDICAMENTOS. ALCANCE GLOBAL Y LOCAL
    Carolina Sánchez-Céspedes. Directora de Operaciones de la planta de Lilly en España.
  • REPUTACIÓN EMPRESARIAL EN UN MUNDO EN PERMANENTE TRANSFORMACIÓN
    Ramón Jáuregui. Exministro de la Presidencia. Presidente de Fundación Euroamérica.
  • DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
    Gonzalo Casino. Director de Consultoría en la industria de Life Sciences & Healthcare de Deloitte.
03.

Estrategia Financiera: Gestión, Control y Toma de Decisiones

  • ESTRATEGIA ECONÓMICA Y FINANCIERA EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA
    Sergio Rodríguez. Presidente y Director General de Pfizer. ExDirector Financiero de Pfizer.
  • CONCEPTOS BÁSICOS DE FINANZAS EN LA EMPRESA ¿CÓMO SE HACE UN P&L?
    Pedro Luis Fernández. Director Financiero de Ferring.
  • PRESUPUESTO, CONTROL Y ANÁLISIS FINANCIERO DE NEGOCIO: DESARROLLO DEL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
    Sergio Rodríguez. Presidente y Director General de Pfizer. ExDirector Financiero de Pfizer.
  • FEEDBACK AL PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
    Sergio Rodríguez. Presidente y Director General de Pfizer. ExDirector Financiero de Pfizer.
04.

Área Médico-Científica

  • ESTRUCTURA, FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE LOS DEPARTAMENTOS MÉDICOS
    Isabel Sánchez Magro. Directora Médico de Merck.
  • REGISTRO DE MEDICAMENTOS
    Inmaculada Periñán. Directora de Regulatory Affairs de Gilead Sciences.
  • ESTUDIOS POST AUTORIZACIÓN Y REAL WORLD EVIDENCE
    José Cabrera. Director Médico de Bristol Myers-Squibb.
  • EL PLAN MÉDICO
    Guillermo Sellers. Director Médico de HRA.
  • FEEDBACK AL PLAN MÉDICO
    Guillermo Sellers. Director Médico de HRA.
05.

Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales

  • INTERACCIÓN CON LOS GESTORES SANITARIOS
    Manuel Cervera. Socio de Sanidad y Pharma de T&T Consultoría Estratégica. Ptvoz. de Sanidad en el Congreso, 2011-2013. Consejero de Sanidad Com. Valenciana 2004-2007.
  • NEGOCIACIÓN EN EL ÁMBITO SANITARIO
    José Martínez Olmos. Exsecretario General de Sanidad.
  • EL NUEVO PARADIGMA DEL PRECIO Y REEMBOLSO
    Federico Plaza. Director Government Affairs de Roche. ExDirector General de Farmacia.
  • EL PLAN DE ACCESO AL MERCADO
    Jaime Rivas. Consultor de Relaciones Institucionales y Acceso al Mercado.
  • FEEDBACK AL PLAN DE ACCESO AL MERCADO
    Jaime Rivas. Consultor de Relaciones Institucionales y Acceso al Mercado.
06.

Marketing, Ventas y Distribución de Medicamentos

  • LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA INDUSTRIA BIOFARMACÉUTICA
    Concha Almarza. Directora General de IQVIA España.
  • EL PLAN COMERCIAL
    Eduardo Leyva. General Manager Business Develoopment WE&C at AbbVie.
  • MARKETING DIGITAL & E-HEALTH
    Francisco J. García Pascual. Director y Socio de “Comunicación y Punto, SL”. ExDirector de Marketing y ExDirector de RRII y Comunicación en Pfizer. Expatrono y ExDirector de la Fundación Pfizer.
  • PROMOCIÓN DE MEDICAMENTOS Y COMPLIANCE
    José Zamarriego. Director de la Unidad de Supervisión Deontológica de Farmaindustria.
  • LOS RETOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN EL SECTOR BIOMÉDICO
    Javier Casas. Director de Alliance Healthcare en España.
  • FEEDBACK AL PLAN COMERCIAL
    Eduardo Leyva. General Manager Business Develoopment WE&C at AbbVie.
07.

Transformación Digital y Big Data en el Sector Salud

  • INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y TRANSFORMACIÓN DIGITA
    Álvaro Nadal. Exministro de Energía, Turismo y Agenda Digital (2016-2018). Ha sido Secretario de Estado, Director de la Oficina Económica del Presidente del Gobierno (2011-2016).
  • TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y BIG DATA. PLAN DIGITAL DE PRODUCTO
    David Labajo. Healthcare Digital Director Southern Europe GE Healthcare.
  • TECNOLOGÍA, SOLUCIONES DIGITALES Y BLOCKCHAIN
    Javier Colás. Presidente de Additum Blockchain. Director of Innovation at Health Care Institute en ESADE Business & Law School.
  • APLICACIÓN DE DATOS EN SALUD. MEDICINA PERSONALIZADA. MEDICINA DE PRECISIÓN
    Juan Carlos Sánchez Rosado. Health Industry Leader IBM (España, Portugal, Grecia, Israel).
  • MACHINE LEARNING AND DEEP LEARNING
    Belén Soto. Sr Director Customer Success Analytics & Artificial Intelligence para Europa, Medio Oriente y África en GE Healthcare.
  • FEEDBACK AL PLAN DIGITAL DE PRODUCTO
    David Labajo. Healthcare Digital Director Southern Europe GE Healthcare
08.

Liderazgo y Desarrollo Directivo

  • EL LIDERAZGO Y LAS CONDUCTAS DEL ÉXITO
    Emilio Moraleda. Presidente Ejecutivo de Talento Farmacéutico y Sanitario. ExPresidente de Pfizer.
  • HABILIDADES DIRECTIVAS
    Javier Ellena. ExPresidente y ExDirector General de Lilly España, Portugal y Grecia.
  • GESTIÓN DE CRISIS
    Soraya Sáenz de Santamaría. Exvicepresidenta del Gobierno y exministra de la Presidencia. Socia y miembro del Consejo de Administración de Cuatrecasas.
  • ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
    Ian Brownlee. Experto formador en negociación y mediador, reconocido por el P.O.N. de Harvard University.
  • HABILIDADES DE COMUNICACIÓN Y PRESENTACIONES CON IMPACTO
    Francisco J. García PascualDirector y Socio de “Comunicación y Punto, SL”. ExDirector de Marketing y ExDirector de RRII y Comunicación en Pfizer. Expatrono y ExDirector de la Fundación Pfizer.
  • TALLER DE ORATORIA
    Manuel Jurado. Profesor de oratoria. Actor. Comunicólogo.
09.

Proyecto Final de Máster

  • CLAVES PROYECTO FINA DE MÁSTER
    José Marcos Catalán. Country Head of Trade & Revenue Management at Sanofi.
  • DEFENSA DE PROYECTOS
    Emilio Moraleda. Presidente Ejecutivo de Talento Farmacéutico y Sanitario. ExPresidente de Pfizer.
    Javier Ellena. ExPresidente y ExDirector General de Lilly España, Portugal y Grecia.
    José Marcos Catalán. Country Head of Trade & Revenue Management at Sanofi.